嘉興網站建設公司制度是指一個嘉興網站建設公司制定的要求嘉興網站建設公司全體網站設計人員共同遵守的辦事規程或行動準則，良好的嘉興網站建設公司制度對嘉興網站建設公司發展起著巨大的作用，而不合理的嘉興網站建設公司制度不但在嘉興網站建設公司里造成管理混亂的現象，而且直接影響到嘉興網站建設公司的可持續發展。網站建設公司管理制度，是企業管理層管理思想、管理理念及管理原則的具體體現。網站建設公司管理制度作為企業中個人和內部組織機構的行為準則和規范，制約和影響著人們的行為，調整著企業中人及組織間的關系，規范或決定著基本工作過程和程序，進而決定了企業的管理狀況和管理水平。嘉興網站建設公司在網站開發工程師管理中存在哪些問題呢？該怎么解決呢？

一、領導不力，凝聚力大打折扣，工作效率就會出問題

有效的領導是高效率網站建設團隊的基本要求，如果領導不力，工作計劃就不一定會合理，團隊網站設計人員也不一定會投入工作的熱情，使團隊的凝聚力大打折扣；如果領導不力，就不一定有明確且具有挑戰性的目標，團隊網站設計人員就無法完成高質量的項目產品，無法投入信心和激情。傳統的舊體制下的管理思想的沿襲，是部分領導還具有老大爺的心態，于是貪功、推卸責任、明則保身等一系列現象也相繼而生；如果領導不力，就無法營造融洽的交流環境，團隊的工作便是死板的沒有生氣的；如果領導不力，就不知道采用什么樣的開發過程是合理的，就不可能高效率、高質量的完成網站建設項目。領導不力還可能導致其它問題的出現。

二、團隊意識較弱、模糊不清的角色職責定義，導致一系列低下

團隊意識作為知識性社會中越來越重要的一種思想意識，要求人們必須具有，網站建設嘉興網站建設公司作為團隊作業的代表則要求網站開發工程師更應具有團隊合作精神?？赡壳凹闻d許多網站建設嘉興網站建設公司的團隊意識比較弱，對團隊精神的認知也都比較淺。因此在網站開發工程師的管理上也并沒有按照團隊來進行管理和操作甚至沒有對各種角色網站設計人員的職責做出明確的定義。造成了效率低下，質量低下，責任不明確、工作沖突等普遍性等問題。即便部分公司采用了團隊管理模式但仍出現了排擠其它有異議的網站設計人員、推卸責任、相互指責、貪功等許多問題。

三、對網站建設質量的價值觀念模糊，導致一系列低下

網站建設質量這個問題已經是老調老談了，但質量的標準是如何？是否在團隊中有明確的評價標準？目前嘉興的許多網站建設嘉興網站建設公司都很難給出正確的答案，許多的項目最終僅僅是以可以交差、收到錢、套概念、圈錢等市場行為做為標準。據統計嘉興有通過認證的網站建設嘉興網站建設公司好多家，通過CMM評估的嘉興網站建設公司也不少。相比嘉興網站建設嘉興網站建設公司總數，這個數字不只是西北就在全國都算是比較高的比率了。但是真正應用的又有多少？一些公司僅僅是用來提升公司形象而已并不會以此來要求網站開發工程師。缺少正確的網站建設質量價值觀念的網站建設人員所處的團隊是不可能有明確目標的，不可能會采用合理的開發過程，也不可能有共同的工作規范和框架的。結果就是會出現許多致使項目開發周期延長或者失敗的問題諸如分工責任不明確、代碼質量低下、開發效率低下、系統出現嚴重bug等問題。

四、采用傳統的管理模式管理，導致了不協調

從人員結構上，網站建設公司大部分網站設計人員都是知識網站設計人員。從產品上，網站建設公司的產品大都是無形的，每個網站設計人員的工作，如研究開發、營銷、咨詢、服務，也很難量化。這是知識經濟與傳統的產品經濟所不同的。但嘉興大多數網站建設嘉興網站建設公司卻仍在利用傳統的人員管理方式在管理網站開發工程師。比如嚴格考勤，卻沒有想到即使坐在那，也可以不出力。對咨詢、服務等考核次數、時間，但由于每次活動的難度系數差異非常大。對研究用完成任務的百分比考慮，卻沒有想到實際上任務中最耗時間的關鍵點只有很少的幾個。

五、考核體系不合理，導致一系列重大影響

大多數網站建設公司的職稱體系單一，一般將網站開發工程師分兩個體系，一個是技術體系，即編程員、網站開發人員、高級網站設計人員或系統分析員等；另一個是管理體系，即項目經理，大項目經理、高級項目經理等。后果就是大多數優秀網站設計人員，在取得一定業績后，大都走向了其沒有經驗，也并不熟悉的管理崗位。這樣一方面，公司缺乏了一個戰斗在最前沿的干將，另一方面，其低水平的管理可能給公司未來發展帶來非常重大的影響。同樣對于個人來說這也不利于網站設計人員的職業生涯發展。

六、沒有完善的激勵機制和培訓機制，工作盲目而懶散

嘉興很多網站建設嘉興網站建設公司中對于網站開發工程師并沒有完善的激勵機制，也沒有完善的培訓機制，往往網站開發工程師只是因為需要拿薪水而工作，偏偏薪水相比其他地區又少的可憐。因此網站開發工程師缺少必要的信心和激情，在執行工作的時候即使發現了上層領導忽略的問題依然照糊涂畫瓢也不反饋問題所在，暫時做"糊涂人"，只要問題不出在自己身上就干脆視而不見反正薪水就只有那么多，當然諸如加班或精益求精一類的事情是更不會出現的。如此這樣怎么可能會有出眾的產品出現呢？

七、對于網站開發工程師重視程度不夠，導致了人才流失

嘉興網站建設公司對于網站開發工程師重視程度仍舊不夠，因此帶來了諸如薪水低、待遇差、網站開發工程師滿意度低、對公司管理意見大等問題。再加上以上所說的多數嘉興網站建設公司不具備完善的人才激勵機制與人才培訓機制導致嘉興網站建設嘉興網站建設公司的人才流失率很高。為填補人才流失的空位，網站建設公司不得不大量招聘，但一般又都選擇了只招聘經驗豐富的現成人才，尤其是對從直接競爭對手那里“流失”過來的人才。但這樣的人才嘉興少之又少，同時由于高流動率，大部分網站建設公司又不愿意培養。這樣的后果就是往往覺得人多吃閑飯但一有項目又會感覺到無可用之人。

制度本身不合理，缺少針對性和可行性，在執行起來就會遇到諸多困難。許多嘉興網站建設公司往往用一些條文來約束網站開發人員的行為，通過各種考核制度來達到改善嘉興網站建設公司管理完善的目的，但是制度不合理本身卻限制了嘉興網站建設公司的發展。其實最好的管理方法就是“人性化管理”，說白了企業人性化管理是一種建立在理性基礎之上的感性管理模式，是需要管理者用心來同被管理者進行交流，做到彼此了解，要求管理者在管理中要用心去體會，用心去感受，交流，指引。企業的人性化管理可以包括很多要素，如對人的尊重，充分的物質激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發展機會，注重企業與個人的雙贏戰略，制訂網站開發人員的生涯規劃等等。